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高情商的领导,能在正确的时间,以正确的方式,展现正确的风格

发布时间:2017-06-19     来源:未知 查看:打印  关闭
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领导者如何才干带来理想的业绩?应该做什么以及如何做,才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。

合益集团(Hay)进行了一次研究,从寰球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大水平上解决了领导力谜题。

此次研究成果显示,这些高管的领导风格主要有六种,每种都源于不同的情商成分。每一种领导风格都会对团队、部门甚至整个公司的工作气氛产生奇特的影响,从而终极影响企业的财务表示。最重要的是,研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。面对不同情况时,他们分离采用了三种以上的领导风格,并且他们能不留痕迹地进行风格转换。

“ 这六种作风是:指令型领导者要求下属马上遵从;愿景型领导者强调愿景,率领下属为之而奋斗;亲和型领导者与下属建立情绪纽带以及协调的关联;民主型领导者激励员工参加,树立广泛共鸣;领跑型领导者以身作则,对下属有很高期盼;辅导型领导者着重为企业未来造就人才。

指令型

不难懂得,在所有的领导风格中,指令型的领导风格在大多数情形下会产生最不利的影响。想象一下这种风格对组织气氛的影响,工作中没有任何灵巧性,“一言堂”式的决议方式将员工的创新思维抹杀。人们没有被尊敬的感到。此外,这种风格对员工责率性和鼓励性有严重的打击,造成的成果是百胜娱乐:员工不认同公司的目标和价值观,对组织没有忠诚度。

鉴于指令型领导风格的负面影响,你可能会以为这种风格没有存在的价值,但我们的研究发现,在少数极端场所下,这种风格会起到重要的作用。例如当公司急需扭亏为盈,或者面临歹意收购的时候,这些危急情况下,指令型领导风格能够攻破从前束缚住公司手脚的条条框框,鞭策人们采取新的工作方式。这就像地震和火灾过后的紧迫动员工作,它要求人们立刻的服从。

此外,在应付惯例办法无法治理的问题员工时,指令型风格也会起作用。但是,假如领导者仅仅依靠这种领导风格,长期以往,领导对员工士气和感情的疏忽将会对组织氛围发生灭绝性的打击。


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