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中国创造从何而来:一个响亮的回答

发布时间:2017-06-08     来源:未知 查看:打印  关闭
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谈《光变》给中国制造工业和企业的启发

张静

去年五月习近平总书记在省部级领导干部学习班上,赞扬液晶面板企业京东方是中国供给侧改革的胜利案例。新书《光变》就是分析京东方创新转型、走向世界的传奇过程。当前,加快供应侧构造性改革,打造“中国制造”进级版,创新转型是打破的要害,本书的出版恰逢其时,必将取得有识之士青睐。读完本书,读者无不叹赏:“中国创造”从何而来,创新转型如何去做,《光变》给出了一个响亮的答复。

与一般祖传型的企业史不同,这本书是政府和企业决策层,关注国企改革和工业经济管理的理论界,还有财经媒体乃至一切关怀澳门新葡京娱乐场中国工业转型的人都应该当真读一读的。它既是故事书,又是理论书,更是励志之书,它让许多长期困扰决策层、理论界和媒体的群体迷思一扫而空。

本书的作者,北京大学政府治理学院路风教授是中国极少既有在中国经济决议中心部门工作背景,又曾在西方一流政治经济专业潜心研修,对政府和企业实践有精湛造诣的专家。《光变》这本书就是路教学在多年研究,特殊是在2009年《中国液晶工业报告》的基本上,以京东方为例,用七年时间,系统总结中国70多年工业政策、国企改革、自主创新门路等问题的精心之作。

《光变》所记载的京东方传奇是“中国制造”新时代的缩影。路教授据史作论,为中国国有企业、中国制造业、中国创造发出了雄辩的声音。对于当前面临产能多余、创新转型问题的许多行业,《光变》一书提出了许多很有价值的观点,固然环境、路径和发展过程有所不同,但其创新转型的内核却是高度一致的,拥有广泛性。因此,探析这本书对企业创新的启示极具意义。

中国企业冲破创新,首先在于进取型战略。路教授指出“中国企业的战略行动是中国半导体显示工业崛起的决议性因素。”面对行业高本钱、大亏损形势,京东方以三大战略决胜:一是自主建线坚定扩大;二是最早抓住移动终端需求变化,选择不同当先者的方式路径;三是走向新技术。京东方(BOE)这个缩写涵义的变化,从北京东方电子(000682,股吧)集团,到寰球最好的光电企业,再到“地球上最好的企业”,直观地表明,企业的成功首先是战略理念的突破。京东方的创新发展源于它的工业抱负和工业才能基础。无独占偶,作为建材央企,中国建材集团也是战略驱动、路径创新的成果。中国建材集团宋志平董事长以其对“产业规律”的深刻认识,基于同样的工业抱负,肯定了“做到行业前列”的目标。通过回归主流建材,拥抱资本市场,依靠结合重组迅速扩张,在短短数年间中国建材集团脱困转型成长为世界五百强企业,同时培养参与新技巧,发展新型建材、新型房屋、新能源资料,布局新兴产业,占领未来制高点。中国建材集团和京东方的共同经验表明创新型企业必需采用进取型战略。


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